曾高喊“活下去”的萬科A（000002），再次吹響節(jié)衣縮食、準(zhǔn)備過冬的號角。

據(jù)一份網(wǎng)傳文件顯示，11月16日，萬科在內(nèi)部下發(fā)一份《關(guān)于萬科集團(tuán)總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》，提出要轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式，將經(jīng)營理念貫穿始終，對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。

這份倡議文件得到萬科內(nèi)部人士的證實(shí)。

根據(jù)倡議，萬科提出，在實(shí)際工作中，屬于員工的崗位職責(zé)和工作，絕不假手于合作方或供應(yīng)商完成，減少不必要的費(fèi)用支出，導(dǎo)致?lián)p耗自身專業(yè)能力。評估工作中外包業(yè)務(wù)的必要性，拒絕當(dāng)“甩手掌柜”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)，助力一線解決問題。工作關(guān)注點(diǎn)不能只是“我做了"的執(zhí)行層面，要聚焦“做的結(jié)果如何”，對過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

為減少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。比如，按費(fèi)用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時，避免內(nèi)部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)。

實(shí)際上，在此前不久舉行的“2021年業(yè)務(wù)交流會”上，萬科集團(tuán)主席郁亮已表明對房地產(chǎn)行業(yè)的看法，多次提及要“珍惜錢”、“賺小錢”，熬過行業(yè)陣痛期，以迎接未來的春天。

此次流出的內(nèi)部文件，也是萬科對上述經(jīng)營理念的落實(shí)，以及對行業(yè)環(huán)境的重視。

今年下半年，樓市出現(xiàn)明顯降溫，7月份以來，全國商品房銷售規(guī)模連續(xù)三個月同比下滑。據(jù)易居研究院監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，40個典型城市的新建商品住宅成交面積環(huán)比下降1.9%，同比下降32.4%，創(chuàng)下2013年以來最差“銀十”。

樓市降溫，直接影響到房企的“錢袋子”。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù)，10月全國百強(qiáng)房企的業(yè)績規(guī)模雖然環(huán)比回升1.4%，但同比延續(xù)了下跌的趨勢，其中44家房企的業(yè)績，同比降幅大于30%。

萬科作為行業(yè)頭部企業(yè)，整體經(jīng)營穩(wěn)健性較好，但也不可避免地感受到壓力。

11月3日，萬科發(fā)布銷售數(shù)據(jù)顯示，1~10 月萬科累計實(shí)現(xiàn)合同銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；合同銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。10月單月，萬科實(shí)現(xiàn)合同銷售金額419.5億元，同比下降幅度約19.7%。

從實(shí)際盈利情況看，前三季度萬科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2714.9億元，同比增長12.4%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤166.9億元，同比減少16%。銷售規(guī)模增長有限、毛利率下降稍快、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)所帶來的“回饋”不足，都是這家巨頭面臨的現(xiàn)實(shí)。

不過在郁亮看來，房地產(chǎn)行業(yè)過去幾十年的黃金發(fā)展，并非常態(tài)，是不可持續(xù)的。當(dāng)下，整個行業(yè)正在經(jīng)歷縮表的過程，即把金融紅利從房地產(chǎn)行業(yè)中去掉，這如同“縮骨減肥”一樣，帶來的沖擊是非常大的。而陣痛之后，就有機(jī)會。

堅決擯棄“黃金時代”思維的萬科，正試圖開源節(jié)流，爭取成為下個時代的玩家。

從財報數(shù)據(jù)看，萬科的財務(wù)情況較為穩(wěn)健。截至今年9月底，萬科凈負(fù)債率為31.9%，持有貨幣資金1471.1億元，且有息負(fù)債中70.6%為長期負(fù)債。但在金融機(jī)構(gòu)、預(yù)售資金等重重嚴(yán)監(jiān)管下，即便是萬科也要積極運(yùn)作，保持充裕的流動性。

日前，萬科發(fā)布公告稱，董事會決議向股東大會申請授權(quán)在不超過300億元的范圍內(nèi)發(fā)行直接債務(wù)融資工具。所募資金除了用于滿足萬科生產(chǎn)經(jīng)營需要，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)外，長租公寓、物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園、養(yǎng)老公寓等多元化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)是主要方向。

不僅如此，萬科陡然加快分拆物業(yè)上市的計劃，擬分拆所屬子公司萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司到香港聯(lián)交所上市。一旦成功上市，新的上市平臺將有望為萬科補(bǔ)充可觀的流動性，同時優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)。

此際，這份倡議的文件的下發(fā)，再為萬科的未來戰(zhàn)略添上注腳，即最大限度開源節(jié)流，熬過行業(yè)冬天。這也是當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)的普遍現(xiàn)狀，誰能保持流動性、避開債務(wù)違約，便有機(jī)會贏得下半場競爭的門票。

標(biāo)簽： 萬科 樓市