四個月內(nèi)三次轉(zhuǎn)型，你見過這么任性的創(chuàng)業(yè)者嗎？這個人就是曾經(jīng)的商界神話、原瑞幸董事長陸正耀。就在四個月前，他開啟新一輪創(chuàng)業(yè)，號稱要把小面館作為退休前的最后一站，但過了沒倆月，這一站就加上了火鍋，沒倆月又變成了預(yù)制菜。老實說，咱這換賽道的頻率是不是也太快了點，還沒咋地呢走了三站了，不知道的還以為是響應(yīng)延遲退休呢。

總之，這里有兩個地方可以確定。一是陸正耀這是準備死磕餐飲了；第二，這些項目似乎進行得都不是很順利。四個月三次轉(zhuǎn)型，我都能看出他的焦慮，到底是什么讓曾經(jīng)雷厲風(fēng)行的商界大鱷變得舉棋不定？這一切都與瑞幸咖啡那場足以載入全球資本市場史冊的造假案有關(guān)系，那之后，陸正耀的商業(yè)帝國土崩瓦解，瑞幸退市，神州優(yōu)車終止掛牌，神州租車賣身退市。而在連累整個“神州系”后，如今導(dǎo)火索瑞幸反而成為了過得最滋潤的一個，不過，卻與陸正耀本人再也沒有關(guān)系了。

因為陸正耀自己，已經(jīng)在瑞幸的內(nèi)部斗爭中失勢被踢出了局，昔日風(fēng)光無限的兄弟團，如今已經(jīng)分崩離析。瑞幸的創(chuàng)業(yè)故事一度被認為是一個“熟人攢的局”，創(chuàng)始人錢治亞是陸正耀的得意門生，錢治亞從神州系出來后創(chuàng)立了瑞幸咖啡，陸正耀成為董事長，而細數(shù)瑞幸的投資方，大鉦資本、愉悅資本和君聯(lián)資本此前都與神州優(yōu)車有過不同程度的合作，其中關(guān)系錯綜復(fù)雜。

被踢出局后，陸正耀似乎一直努力重回瑞幸，小動作不斷，而瑞幸呢，就差把“拒絕陸正耀”幾個大字打在公屏上了，甚至不惜祭出“毒丸”計劃和“股權(quán)封鎖”。毒丸計劃這招當(dāng)年新浪為了反擊盛大收購也用過，簡單來說就是稀釋股權(quán)，如果你惡意收購，我就大量增發(fā)低價新股，來攤薄你手里的股權(quán)，但這樣做明顯是傷敵一千自損八百，畢竟自家的股價也會被相應(yīng)拉低，但是顯然，瑞幸覺得值。

眼下回歸之路被堵死，陸正耀恐怕只能安心創(chuàng)業(yè)了。但有瑞幸咖啡的前車之鑒，資本還會信任陸正耀嗎？反過來問，如果信任的話，陸正耀會在短短時間內(nèi)換這么多賽道嗎？這個答案，或許從財務(wù)造假那一刻開始，就已經(jīng)寫好了。

文案/主播 謝文倩 拍攝/剪輯 任康

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